資金ショートを回避するための5つの方法

資金ショートを起こさないためにも普段からコスト圧縮を心がけておきたいですよね。黒字倒産なんてことになったら大変です。入出金の管理も大事な要素ですよね。どうしても出金が早く入金が遅れがちになります。過剰在庫で資金不足も注意したい所です。こう考えると資金ショート回避はかなりのチェックポイントが存在します。

今回は『資金ショートを回避するための5つの方法』についてまとめたいと思います。

資金繰りができないと企業は倒産する


資金繰りは企業の資金を管理し、入出金を具体化しておくことです。難しそうに思えますが基本は足し算と引き算を電卓でできれば大丈夫なので心配はいりません。資金繰りが思わしくないとどんなり売り上げがあっても資金ショート(運転賃金の不足)を起こしてしまい企業経営が立ちいかなくなってしまいます。そうなると例え黒字であっても倒産してしまうため資金繰りを考えることは不可欠です。

なので資金ショートには絶対していはいけませんが、そのために前から資金繰りを改善し続けていかなくてはなりません。それを上手にすると倒産を回避するだけでなく収益をアップさせて資金を短い期間で2倍程度になることもあるのでその基礎を紹介します。

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入金と出金を具体化する

今回は資金繰りを改善する方法について解説します。資金ショート回避、かなり苦しい状況をどうすればいいのか取り上げることにします。資金ショートと言うともうかなり窮地の状態ですが、事業資金が不足する事態になると、資金ショートを起こすと会社はもう倒産ということになります。

例え利益が出ていても運用資金が足りないとなると黒字倒産ということもありえますので資金繰りというのは非常に大事です。この資金繰りを改善していくことが重要なところなのですが、入金と出金を具体化することが大事です。このためには資金繰り表というものをしっかりとつけていく。これもひとつポイントですが、もうひとつポイントとしては入金されるもののタイミングをできるだけ早くする。出金のタイミングはできるだけ遅らせたいというところです。これで資金繰りは改善されます。

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資金ショートを回避するための5つの方法

それでショートするのを回避するわけですが、他にも具体的に資金ショート回避していく方法があるので整理します。

一つ目は在庫の見直しです。資金が不足する中の原因のひとつとしては過剰在庫の可能性があります。商品の仕入れにお金をかけすぎている可能性があるのでここをひとつ見直す。

二つ目は立地の見直しです。店舗を構える場所は賃料が高い場合は見直しして良いと。集客との兼ね合いがあり単純には行きませんがトータル的なところを見て判断する必要があります。立地は賃料が高くなる場合と、地域によっては人件費が高い場合があるのでトータルで見直す。

三つ目は人件費ですが、二つ目で紹介したこととは意味が違って支払っている内容、手当、従業員一人一人のフレックスタイム、時間差をつけて労力を分散するとか効率を高めるような施策を考えます。

四つ目は固定費で立地や人件費以外の費用があればそこを見直します。

五つ目は貸倒対策です。例えば売掛金がある場合万が一回収不能になると貸し倒れになるのでそうなる前に事前にチェックできればいいでしょう。ひとつ事前に把握しやすいところでは売掛金が延滞しているところは要注意してください。その先回収不能になる可能性があるのでしっかりチェックするようにしたい。

以上で資金のショート回避策、5つポイントを書きました。今回は資金繰りのショート回避について解説しました。ありがとうございました。

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要点のまとめ

資金繰りを改善する方法について。

・資金ショート…事業資金が不足→黒字倒産
 →資金繰りを改善する

・資金繰り…入金・出金を具体化→資金繰り表
 →ポイント、入金を早めて出金を遅らせる

・資金ショート回避策
1.在庫の見直し…過剰在庫の可能性
2.立地の見直し…賃料が高い場合(人件費に影響も)
3.人件費…フレックスタイム、手当て
4.固定費
5.貸し倒れ対策…売掛金の延滞は要注意

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