資金繰り改善のポイント!資金不足が起こる4つの原因

資金繰り改善の前に、資金不足に陥るリスクについても学んでおきましょう。

今回は『資金繰り改善のポイント!資金不足が起こる4つの原因』についてまとめたいと思います。

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資金不足はなぜ起こる


会社経営をする時に、なぜ資金不足というものが起こってしまうのでしょうか。会社経営をしていると様々な潜在的なリスクがあります。資金不足というのはそのリスクの1つですが、全くリスクなしで会社経営ができればこんなにいい話はないのですが、残念ながら会社経営というのはリスクというのが付きものです。

リスクのない会社経営はないでしょう。資金不足に突然陥るリスクとして次の内容が考えられます。そのことについて1つ1つ説明していきます。

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リスクの種類

まず1つ目に取引先の倒産があります。せっかく手形を受け取ったのに不渡りになってしまった。回収しなければいけないお代があるのだが、できなくなってしまった。こういったことがあります。そうすると自社の方も資金不足が起こり、資金繰りが悪化して倒産してしまうということもあります。これを連鎖倒産とも言いますね。

2つ目に従業員の退職で高額の退職金の支払いをしなければいけない場合があります。3つ目に製造物(製品)に欠陥がある場合です。大手のメーカーで欠陥商品があり、リコールなど製品回収などがけっこうありますよね。4つ目に地震火事などの天災です。これは避けられないと思います。

5つ目に銀行態度急変で担保貸しが下落することです。お金を借りようと当てにしていた銀行が貸してくれなくなってしまい、新たな借入先を探してどこからか引っ張ってこなければいけなくなります。6つ目に事故により損害賠償責任を負わなければいけない場合です。これは内在的なリスクとしてあります。

資金ショートを起こさないためにも普段からコスト圧縮を心がけておきたいですよね。黒字倒産なんてことになったら大変です。入出金の管理も大事な要素ですよね。どうしても出金が早く入金が遅れがちになります。過剰在庫で資金不足も注意したい所です。こう考えると...
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資金不足が起こる4つの原因

資金不足が起こる4つの原因をまとめると収益力の低下、過大な設備投資、資金バランスの悪化、その他とあります。収益力の低下はおわかりいただけることと思いますが、単純に売り上げが減少してしまった。というのが原因です。その中でも販売数量が減ったのか、それとも得意先が減ったのか、販売対価が下落しているのか。こういったものが分析することができます。

それから固定費の増加、管理経費が増加したり、浪費が上がったなどもあります。過大な設備投資はよく人の良い経営者がやってしまうことなのですが、付き合いで投資してしまったり、買ってしまったりなどです。これは会社経営は厳しくないといけないので自分にも厳しく他人にも厳しい経営者の方が良いということですね。

それから借り入れ依存による設備投資の元金。返済元金と支払いリスクの増加など。お金を借りると当然のごとく返さなければいけないということです。お金を借りたときは預貯金を返さなければいけないです。後でお金を返すときにはボディブローのように効いてきます。お金を借りるときも計画的にやっていただきたいと思います。

それから非償却資産への投資。土地ゴルフ会計株式など非償却資産の代表です。土地を購入しても減価償却費として経費にならないものですから、預貯金がただ土地に変わっただけという事なので、これは資金繰りの悪化の原因になります。

それから資金バランスの悪化ということで会社が急成長して、売り上げが増加する。代金回収が2ヶ月後とか3ヶ月後になりますと、とたんに資金不足に陥ってしまうという事もあります。黒字倒産などもありますが。資金バランスの悪化が原因です。売掛金を回収するのが遅くなったり、過剰生産在庫なども資金繰りの悪化の要因です。その他では不労債券の発生などがあります。

また次回、どういった対策をしていけばいいのかについて詳しく書いていきたいと思います。今回は資金不足が起こるわけについて説明をしていきました。ここまで読んでくださり、本当にありがとうございました。

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